GCC/GVC

• GCC：全球商品鏈(Global Commodity Chains)
  • 只關注國與國之間的貿易交換，強調商品在全球生產和分配過程中的物質流動。
  • 不深入考慮制度、環境與社會等非經濟因素。
  • 例：成衣產業：棉花原料來自非洲，紡織集中於低工資國家孟加拉，最終產品出口至歐美市場（純粹以成本考量進行全球分工，未考慮勞工、環境等問題，主要目標是最大化利潤）
  • 例：石油產業：中東生產原油，出口至全球市場，歐美或東亞國家負責煉化處理，生成石油產品
• GVC：全球價值鏈(Global Value Chains)
  • 不僅考慮商品流通，還關注制度（如WTO、NAFTA、APEC）、環境因素（永續）和社會（勞工）。
  • 例：iPhone產業：技術在美國，零件來自全球供應商，組裝於中國富士康（血汗工廠問題），銷往全球。
    • 勞動權益：富士康工廠的高強度工作條件引發國際批評
    • 環保責任：減少生產中的碳排放和電子垃圾
  • 例：成衣產業Quota制度(配額)：生產集中於發展中國家（孟加拉），賣到歐美
    • Quota制度：在配額限制內，發展中國家可以以低關稅出口一定數量的成衣到歐美。
    • 制度影響：配額政策如何影響生產地選擇？
    • 限制出口規模
    • 競爭壓力：小國可能因無法競爭配額而喪失市場。
  • 例：富士康血汗工廠(勞動權益)、中美貿易戰

各兩種產業舉例？

BDC/PDC

• BDC：買家驅動的商品鏈 (Buyer-driven Commodity Chains)
  • 權力集中在大型買家（如品牌商、零售商）。
  • 掌控設計、品牌、行銷及市場需求，而將生產環節外包給供應商。
  • 特點：輕資產模式、控制需求端、低成本壓力
  • 產業類型：零售業(好事多、全聯)、農產品、紡織業(Nike、H&M)
• PDC：賣家驅動的商品鏈(Producer-driven Commodity Chains)，
  • 權力集中在生產者(終端品牌)，握商品鏈的控制權，特別是資本與技術密集型產業
  • 產業類型：資本密集
    • 石化：中石油等企業控制從提煉到化工生產的全過程
    • 晶片：台積電控制生產技術與流程，為客戶提供晶片代工服務
    • 蘋果：蘋果掌控iPhone的設計與核心技術，僅將組裝環節外包給富士康等廠商。
• 權力Governance：指控制商品鏈中價值分配的能力。控制生產過程中
  1. 生產甚麼
     • 買方驅動：根據市場需求決定產品種類。
     • 賣方驅動：由生產者控制技術與產品類型，如晶片製造。
  2. 如何生產：包含生產過程、使用的技術、品質控管系統、勞工權益標準等
  3. 何時生產：生產計劃與交貨時間
  4. 生產多少：控制生產規模以適應市場需求或成本效益
  • 圖

全球價值鏈體現：成衣產業

(為何高工資的美國可以做為原物料(棉花)生產國？

• 制度：
  • 美國政府補助工廠使用國產棉花，即使高工資，美國棉花仍有競爭力
  • 禁止使用進口棉花
• 爭議：
  • 巴西向WTO控訴美國不公平的補助，導致全球棉花價格扭曲 →協商結果：賠償巴西棉花農(147百萬/年)，但補助無法馬上消失
• 中國：
  • 多種纖維協定The Multi-Fiber Agreement：限制發展中國家紡織品和成衣出口至已開發國家，以保護已開發國家本土紡織業免受廉價進口商品的衝擊。中國受到很多限制
  • 受限制能銷售至美國的成衣數量(配額Quotas)
• 廢棄衣物被丟棄至非洲國家，造成環境汙染，也影響當地服飾製造業發展

全球價值鏈體現：iPhone

• 供應鏈：美國設計，德州處理器，半導體(台灣&德國)，記憶卡(韓國&日本)，顯示面板&電路(韓國&台灣)，晶片組(歐洲)，稀有金屬(非洲&亞洲)，中國組裝
• 中國勞動條件差
  • 居住環境安全差、高工時、少加班費→高動員力、低廉勞力成本
• 價值分配：終端品牌Apple拿65%的利潤，台灣佔0.5%，中國勞動力1.8%

race to the bottom、upgrade 向下競爭與升級